Ordinatio Groep · ordinatio.nl
Orde in de keten.
Ordinatio bundelt het mensenwerk — interim, board en advies — met twee softwareproducten voor supply chain, ERP en procesregie. Samenwerking in de keten, slimme supply chains, en IT die ondersteunt in plaats van tegenwerkt.
De onderdelen
Mensenwerk en software onder één dak
De blauwe bollen zijn mensenwerk: iemand die de rol invult, het traject trekt of aan tafel meebeslist. De groene bollen zijn software: wat overblijft als het traject klaar is.
René van der Linden
Interim executive en projectleiding in supply chain, logistiek en ERP. Onder eigen naam, voor CEO’s, DGA’s en directors bij groei, herstructurering, digitalisering of operationele knelpunten.
Naar interimBoard & toezicht
Commissariaat en toezicht, board advisory en raad van advies. Voor organisaties waar de keten het verdienmodel is en die aan tafel iemand willen die weet welke vragen ertoe doen.
Naar boardSupply Chain Meneer
Processen, ketens en ERP/WMS-oplossingen in samenhang verbeteren. Praktisch, onafhankelijk en gericht op blijvende resultaten.
Naar adviesSCM-VAR
Web- en mobiel platform voor klachten en issues die over meerdere schakels lopen: leverancier, producent, merkhouder, distributie, retail en LSP werken in hetzelfde dossier. Feiten. Analyse. Oordeel.
Naar het platformSCM Planning
Planning en regie voor implementatietrajecten. Fases, acties, eigenaren en overleggen in één omgeving — modulair, zodat elke organisatie alleen aanzet wat ze gebruikt.
Naar het platformHoe het samenhangt
Van vraagstuk naar werkende keten
De onderdelen zijn los af te nemen, maar volgen in de praktijk meestal deze volgorde.
Analyse
Wat gebeurt er feitelijk in het proces, waar loopt het vast en wie beslist waarover. Interim of advies, afhankelijk van hoe diep de rol moet zitten.
Regie
Het traject trekken: fasering, eigenaarschap, leveranciers en interne teams op hetzelfde spoor. Hier komt SCM Planning als werkinstrument binnen.
Borging
De afspraken blijven staan in software in plaats van in mailboxen. SCM-VAR voor wat er daarna misgaat in de keten, SCM Planning voor het volgende traject.
Contact
Eén aanspreekpunt voor alle vijf de onderdelen.
Vraag over een opdracht, een board-rol of een demo van een van de platformen? Dat loopt via dezelfde lijn.
Mensenwerk · interim
René van der Linden
Interim executive. Supply chain en IT die wél samen werken — voor CEO’s, DGA’s en directors bij groei, herstructurering, digitalisering of operationele knelpunten.
Ik breng rust, neem besluiten en zet mensen in beweging.
Waar dit voor wordt ingezet
- Een sleutelrol is tijdelijk leeg en het werk kan niet stilliggen: supply chain manager, logistiek manager, projectleider.
- Een ERP- of WMS-implementatie loopt uit de planning en heeft iemand nodig die stuurt in plaats van rapporteert.
- Een keten of afdeling functioneert niet zoals bedacht en er moet eerst feitelijk worden vastgesteld waarom.
- Een organisatie wil een verandering doorvoeren maar mist tijdelijk de capaciteit om die te trekken.
Werkwijze
Eerst zelf kijken en meelopen, dan pas conclusies. Korte lijnen met de opdrachtgever, vaste ritmes met het team en een overdracht die ook werkt als de interimmer weg is.
Waar het helpt, worden de platformen van de groep ingezet als werkinstrument — nooit als voorwaarde.
Mensenwerk · board
Board & toezicht
Aan tafel zitten waar supply chain, operatie en systeemverandering op de agenda staan. Als commissaris of toezichthouder, als board advisor, of als lid van een raad van advies.
In welke rollen
- Commissaris of toezichthouder. Toezicht op strategie, operatie en grote investerings- en systeembesluiten. De directie bevragen op wat er in de keten werkelijk gebeurt, niet alleen op wat de rapportage laat zien.
- Board advisor. Sparringpartner van directie of eigenaar, zonder formele zetel. Voor vraagstukken die te groot zijn voor een project en te vroeg voor een besluit.
- Raad van advies. Meedenken op gevraagde onderwerpen — ketenstrategie, make-or-buy, systeemkeuze, verduurzaming van de keten — terwijl de verantwoordelijkheid bij de directie blijft.
Waar dit iets toevoegt
Organisaties waar de waardeketen het verdienmodel is: productie, groothandel, retail en logistiek. En bedrijven die voor een groot systeem- of ketentraject staan en aan tafel iemand willen die de valkuilen uit eigen ervaring kent.
Onafhankelijkheid
Een board-rol en een betaalde interim- of adviesopdracht bij dezelfde organisatie gaan niet samen. Die scheiding is hard, en wordt vooraf vastgelegd.
Mensenwerk · advies & regie
Supply Chain Meneer
Samenwerking in de keten. Slimme supply chains. IT die ondersteunt. Processen, ketens en ERP/WMS-oplossingen in samenhang verbeteren — praktisch, onafhankelijk en gericht op blijvende resultaten.
Waar anderen stoppen, begin ik.
Wat we doen
- Samenwerken in de keten. Afspraken, rollen en escalatie tussen leverancier, producent, merkhouder, distributie, retail en LSP.
- Supply chain optimalisatie. Voorraad, levertijden, kwaliteit en klachtafhandeling meetbaar maken en bijsturen.
- ERP/WMS-advies. Van selectie en inrichting tot in gebruik nemen, met de processen als uitgangspunt in plaats van de software.
- Procesanalyse. Vastleggen hoe het werk werkelijk loopt, inclusief de omwegen die niemand heeft opgeschreven.
Ook ketenregisseur
Waar partijen elkaar niet vinden, kan Supply Chain Meneer als externe ketenregisseur optreden: neutraal, met inzage in de feiten van alle schakels. Die rol is de directe aanleiding voor SCM-VAR.
Software · platform
SCM-VAR
Feiten. Analyse. Oordeel.
Platform voor klachten en issues die niet bij één bedrijf stoppen. Alle schakels van de keten werken in hetzelfde dossier, met elk hun eigen zicht op de zaak.
Het probleem
Een klacht over een pallet die verkeerd aankomt, raakt zes partijen en leeft in twintig mailboxen. Niemand heeft het hele beeld, iedereen heeft een eigen versie, en het oordeel volgt uit wie het hardst duwt.
Wat SCM-VAR doet
- Eén dossier per melding, waar leverancier, producent, merkhouder, distributie, retail en LSP in werken.
- Vastleggen op de plek waar het misgaat: foto’s en waarnemingen vanaf de telefoon op de werkvloer.
- Analyse op de feiten — oorzaak, schakel, herhaalpatroon — voordat er een oordeel komt.
- Harde scheiding tussen bedrijven: elke partij ziet wat bij haar rol hoort, niet meer.
Voor wie
Ketens met meerdere zelfstandige partijen die samen één product leveren, en de ketenregisseur of merkhouder die daar verantwoordelijk voor is.
Beheer
Ordinatio host en beheert het platform voor klanten. Waar gewenst treedt Supply Chain Meneer ook op als externe ketenregisseur in het dossier.
Software · platform
SCM Planning
Planning en regie voor implementatietrajecten. Fases, acties, eigenaren en overleggen in één omgeving, in plaats van in een spreadsheet die niemand meer bijwerkt.
Wat het doet
- Project en fasering. Elke organisatie benoemt haar eigen fases en labels — het hoeft geen ERP-traject te zijn.
- Acties met eigenaren. Wie doet wat, wanneer, en wat blokkeert er. Honderden acties blijven navigeerbaar.
- Overleggen. Agenda, besluiten en acties uit het overleg landen in hetzelfde dossier.
- Modules aan of uit. Een klant betaalt voor wat is aangezet; de rest blijft uit beeld.
Voor wie
Organisaties die een systeem- of verandertraject doorlopen en daar zelf de regie op willen houden, en adviseurs die meerdere trajecten naast elkaar begeleiden.
Herkomst
Ontstaan als werkinstrument in eigen implementatietrajecten en daarna uitgebouwd tot een product dat losstaand bruikbaar is.